Регулярная рубрика #ПсихологическоеПросвещениеМРС с недавнего времени выходит в обновленном формате. Выбирая темы для нее, мы опираемся на реальные и возможные запросы от музейного сообщества и предлагаем поддерживающую информацию, а также подборку полезных ссылок. Сегодня хотим обсудить тему, связанную с тем, как не быть втянутыми в «конфликт поколений» на работе.
Сложно найти взаимопонимание в коллективе из-за разницы в возрасте — как быть?
Согласно опросу, в коллективах, где средний возраст сотрудников 40+, конфликты случаются чаще, чем в молодых, где средний возраст меньше 30 лет. Молодым специалистам больше всего не нравятся придирки «старших» коллег (52%), а более опытным сотрудникам — неопытность (47%) и некомпетентность (31%) коллег помоложе.
Однако, если в одном коллективе все же собрались разновозрастные сотрудники, то это вряд ли случайность. А значит, стоит научиться извелать из этого пользу, нежели обострять непонимание, что всегда будет мешать и общему делу, и персональным успехам.
Оптимальная стратегия для молодых сотрудников — прислушиваться к советам, перенимать опыт, при это действовать самостоятельно. Не стесняйтесь спрашивать и просить совета. На чрезмерную «опеку» и недоверчивость стоит реагировать с пониманием, но учиться отстаивать собственную состоятельность.
Взрослым коллегам порой тяжело справиться с радикализмом и категоричностью молодых, но у них тоже есть, чему поучиться. Следует отбросить «взгляд свысока» и подумать, в какой части можно обогатить свои компетенции за счет знаний сотрудника, который младше вас.
Есть два формата, которые помогут лучше узнать друг друга:
- традиция «спонтанного кофе»: предложите коллегам раз в неделю делать небольшой перерыв для разговоров не по работе. Можно задать тему обсуждения – про хобби, семью, планы на отпуск и предлагать делиться честными ответами. Это позволит узнать друг друга получше и наладить микроклимат в коллективе;
- совместный проект и «смешанная» команда: проектная деятельность может стать хорошим поводом для того, чтобы узнать о сильных сторонах друг друга, осознать взаимную ценность для рабочего процесса и грамотно распределять обязанности. Порой, ничего не сближает лучше, чем общее дело. Но важно, чтобы оно было одинаково важным для всех.
Полезные ссылки:
